TALENTMILES LUO TOIMINTAA JA YHTENÄISTÄ NÄKEMYSTÄ

TalentMiles -konsepti mahdollistaa hyvin monenlaisia projekteja ja tukee oppimista ja kehitystä kontekstista riippumatta. Tämän tekee näkyväksi kaksi hyvin erilaista hanketta, joissa molemmissa on hyödynnetty TalentMiles –konseptia. Tässä lyhyt esittely kahden asiakkaan tarpeista ja haasteista ja miten TalentMiles –konseptia sovelletaan heillä.

METSO

Metso kuuluu alallaan maailman johtaviin teollisuusyrityksiin ja haluaa panostaa johtajuuden kehittämiseen ja oppimisen tukemiseen.

”Tavoitteita ovat oppimaan oppiminen ja reflektion tuominen osaksi arkea sekä yhdessä oppiminen. Lisäksi toivomme osallistujien tiedostavan, mitä tämä aika vaatii sekä tiimin että itsensä johtamiselta ja osaavan vastata näihin haasteisiin. Tavoitteisiin kuuluu myös vastuun ottaminen omasta kehittymisestä ja kehittymisen jatkumo myös ohjelman jälkeen.”, kertoo Miia Taanila, Director, Talent Management, Metson tavoitteista.

Tavoitteiden saavuttamiseksi Metso ja TalentMiles loivat Metso Leadership Quest –ohjelman, jonka puitteissa 25 huippuosaajaa neljästä eri maanosasta osallistuvat kahdeksan kuukauden johtajuushaasteeseen. Osallistujat suorittavat sekä itsenäisesti että yhdessä oman tiiminsä kanssa mm. johtajuuteen, oppimiseen ja kommunikointiin liittyviä tehtäviä, reflektoiden samalla omaa oppimisprosessiaan.

“Olemme saaneet nivottua mallin osaksi johtamisen kehittämistä meillä ja se on tuonut meille hyviä tuloksia. Tulokset näkyvät toivon mukaan pidemmälläkin ajanjaksolla, kun osallistujat toimivat roolimalleina omissa työyhteisöissään.”, Taanila kuvailee.

HELSINGIN KAUPUNKI

Helsingin kaupungin kaupunkiympäristön toimiala (KYMP) on vastaperustettu organisaatio, joka koostuu seitsemästä, aiemmin itsenäisesti toimineesta, virastosta.

”Tavoitteena on, että entiset seitsemän itsenäistä virastoa toimivat yhtenäisenä organisaationa, prosessit sujuvat ja asiakas/kaupunkilainen saa hyvän palvelun. Toiminta lähtee asiakkaasta. Haluamme myös luoda koko toimialalle yhteiset toimintatavat; johtamiskulttuuri, näkemys strategiasta ja tehtävästä sekä yhteinen näkemys asiakkaasta.”, erityissuunnittelija Leila Koivulehto, kuvailee.

KYMPissä on toisin sanoen työn alla suuri rakennemuutos ja sen myötä uuden organisaatiokulttuurin, uusien työtapojen ja johtamismallin rakentaminen. TalentMiles tukee ja jäsentelee tätä muutosta mm. Johtamispajojen ja virtuaalisen Johtamispolun avulla. Johtamispolku on henkilökohtainen opinpolku, joka auttaa uuden toimialan esimiehiä vahvistamaan omaa johtajuuttaan, tiimiään ja strategista näkemystään. Syyskuun alussa noin 200 KYMPin esimiestä ottavat ensiaskeleensa Johtamispolulla.

SANOISTA TEKOIHIN

Kuten esimerkkimme näyttävät TalentMiles konseptia voidaan hyödyntää hyvinkin erilaisiin tarpeisiin. Metsossa on kyse talenttien kehittämisestä ja KYMPssä kokonaan uuden organisaatiokulttuurin ja toimintatapojen luomisesta.  Yhteistä kummallekin on johtajuuden kehittäminen. Tämän lisäksi TalentMiles -konsepti soveltuu myös perehdyttämiskoulutuksiin tai strategian jalkauttamiseen.

Vaikka asiakkaidemme tavoitteet ovat strategisesti korkealla tasolla, me keskitymme yksilöön ja hänen oppimisensa mahdollistamiseen ja tukemiseen. Muutos vaatii tekoja ja teot lähtevät yksilöistä.