Att hantera osäkerhet har traditionellt ansetts vara ledningens svåraste uppgift i en organisation. Då handlade det främst om osäkerheter som kan påverka hur verksamheten kan göras, om tillgång av resurser, kunder, priser, ekonomi, etc. Ledarens uppgift var att räkna och välja rätt i osäkra lägen för att trygga verksamheten.

I dagens värld uppfattas mer och fler osäkerheter än nånsin och påverkar vardagen på andra sätt. Osäkerheterna påverkar hur medarbetarna förstår och tänker om meningen i arbetet och utför arbetet. Nutidsledarens arbete handlar om att hjälpa medarbetarna skapa mening i arbetet.

Frågorna vi ska tala om idag :
– Vilka osäkerheter uppfattar mänskor i arbetet idag och hur tar känslan av osäkerhet uttryck i organisationen?
– Och hur, med vilka medel kan en ledare hjälpa sina medarbetare att leva med och hantera osäkerheterna?

Vill du fortsätta diskussionen kring ledarskap? Kontakta oss på bo-magnus.salenius[at]talentmiles.pro.

Du kan dela podden här: https://talentmiles.pro/ledarpuls-avsnitt-2/

Vi lever nu i den tiden på året då många av oss fundera över hur året som just tar slut har framskridit och vad det fört med sig. Så gör man vid nyår, men det är också en av just ledarskapets uppgifter att fundera över vad som hänt och att göra året begripligt.

I LedarPulsen idag ska vi diskutera hur man tänker när man utvärderar ett år av verksamhet. Det gör vi tillsammans med Mikael Grannas, kommundirektör i Sibbo, som bjuder på sitt resonemang om hur han utvärderar året 2024. Och här bjuds det på mer insikter än de små i marginalen. Mikael säger: “Jag tycker vi har hittat vår identitet i år!”

Har du tankar kring ledarskap eller det gångna året? Kontakta oss på bo-magnus.salenius[at]talentmiles.pro.

Du kan dela podden här: https://talentmiles.pro/talentmiles-ledarpuls-avsnitt-1/